หนังสือปรับเงินเดือนพนักงานบริษัท: คุณกำลังดูกระทู้
1. การทำและบริหารโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติ (2 วัน)
2. เทคนิคการ Update-วิเคราะห์และบริหารโครงสร้างเงินเดือนและระบบค่าตอบแทน-ขั้น Advance (2 วัน)
3. เทคนิคการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัสประจำปีสำหรับ HR และ Line Manager – ภาคปฏิบัติ (1 วัน)
4. Workshop เทคนิคและวิธีการเขียน Job Description (1 วันต่อรุ่น) – หลัง Workshop จะได้ผลลัพธ์คือ JD ของผู้เข้าอบรมทุกคน
5. การสร้างระบบ Functional Competency ด้วยตนเอง (Workshop 1 วัน)
6. การสร้างระบบ Core และ Functional Competency ภาคปฏิบัติ (Workshop 2 วัน)
7. เทคนิคการจัดทำ Training Roadmap ตาม Functional Competency (Workshop 1-2 วัน)
8. เทคนิคการทำ Training & Development Roadmap และ IDP ตาม JD (Workshop 1 วัน)
9. การบริหารงานบุคคลสำหรับหัวหน้างาน (HR for Line Manager / HR for NON HR)
10. การพัฒนาทักษะหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพในยุคใหม่ (1-2 วัน)
11. เทคนิคการบริหารลูกน้อง/เสริมทักษะหัวหน้างานด้วยกรณีศึกษา (Workshop/Case Study1-2 วัน)
12. โครงการพัฒนา Line Manager ที่มีศักยภาพให้กับองค์กร
13. โครงการพัฒนา HR ที่มีศักยภาพให้กับองค์กร
14. เสริมทักษะผู้นำทีมงานยุคใหม่ (Workshop 1 วัน)
15. เทคนิคการสัมภาษณ์และตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมตาม Competency (Competency Base Interview-CBI & Behavioral Event Interview-BEI) (Workshop)
16. เทคนิคการสัมภาษณ์และตั้งคำถามตาม Competency (Competency Base Interview in Practice) (Workshop)
17. เทคนิคการสัมภาษณ์และตั้งคำถามเพื่อสัมภาษณ์ผู้สมัครงานตาม Job Description (Workshop)
18. กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างาน/ผู้บริหารและเจ้าของกิจการควรรู้
19. เทคนิคการสอนงาน และแนะนำงานแบบ OJT ภาคปฏิบัติ (1-2 วัน)
20. หัวหน้างานกับเทคนิคการสอนงานแบบให้คำปรึกษา
21. การพัฒนาทักษะการคิดเพื่อการแก้ปัญหาและตัดสินใจสำหรับหัวหน้างาน (Workshop)
22. กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือน
23. หัวหน้างานกับการดำเนินการทางวินัยอย่างสร้างสรรค์
24. ทักษะการเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ-ภาคปฏิบัติ (Effectiveness Professional Training Officer) (Workshop 3 วัน)
…………………………………..
Table of Contents
[Update] How to..สำหรับผู้สนใจด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล: ปัญหาการปรับเงินเดือนจากพนักงานรายวันมาเป็นรายเดือน | หนังสือปรับเงินเดือนพนักงานบริษัท – NATAVIGUIDES
1. การทำและบริหารโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติ (2 วัน)
2. เทคนิคการ Update-วิเคราะห์และบริหารโครงสร้างเงินเดือนและระบบค่าตอบแทน-ขั้น Advance (2 วัน)
3. เทคนิคการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัสประจำปีสำหรับ HR และ Line Manager – ภาคปฏิบัติ (1 วัน)
4. Workshop เทคนิคและวิธีการเขียน Job Description (1 วันต่อรุ่น) – หลัง Workshop จะได้ผลลัพธ์คือ JD ของผู้เข้าอบรมทุกคน
5. การสร้างระบบ Functional Competency ด้วยตนเอง (Workshop 1 วัน)
6. การสร้างระบบ Core และ Functional Competency ภาคปฏิบัติ (Workshop 2 วัน)
7. เทคนิคการจัดทำ Training Roadmap ตาม Functional Competency (Workshop 1-2 วัน)
8. เทคนิคการทำ Training & Development Roadmap และ IDP ตาม JD (Workshop 1 วัน)
9. การบริหารงานบุคคลสำหรับหัวหน้างาน (HR for Line Manager / HR for NON HR)
10. การพัฒนาทักษะหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพในยุคใหม่ (1-2 วัน)
11. เทคนิคการบริหารลูกน้อง/เสริมทักษะหัวหน้างานด้วยกรณีศึกษา (Workshop/Case Study1-2 วัน)
12. โครงการพัฒนา Line Manager ที่มีศักยภาพให้กับองค์กร
13. โครงการพัฒนา HR ที่มีศักยภาพให้กับองค์กร
14. เสริมทักษะผู้นำทีมงานยุคใหม่ (Workshop 1 วัน)
15. เทคนิคการสัมภาษณ์และตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมตาม Competency (Competency Base Interview-CBI & Behavioral Event Interview-BEI) (Workshop)
16. เทคนิคการสัมภาษณ์และตั้งคำถามตาม Competency (Competency Base Interview in Practice) (Workshop)
17. เทคนิคการสัมภาษณ์และตั้งคำถามเพื่อสัมภาษณ์ผู้สมัครงานตาม Job Description (Workshop)
18. กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างาน/ผู้บริหารและเจ้าของกิจการควรรู้
19. เทคนิคการสอนงาน และแนะนำงานแบบ OJT ภาคปฏิบัติ (1-2 วัน)
20. หัวหน้างานกับเทคนิคการสอนงานแบบให้คำปรึกษา
21. การพัฒนาทักษะการคิดเพื่อการแก้ปัญหาและตัดสินใจสำหรับหัวหน้างาน (Workshop)
22. กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือน
23. หัวหน้างานกับการดำเนินการทางวินัยอย่างสร้างสรรค์
24. ทักษะการเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ-ภาคปฏิบัติ (Effectiveness Professional Training Officer) (Workshop 3 วัน)
…………………………………..
ลดเงินเดือนลูกจ้าง ทำได้ไหม
ลดเงินเดือนลูกจ้าง ทำได้ไหม
นายจ้างประสบปัญหารายได้ ช่วงวิกฤติโควิด19 จะลดเงินเดือนลูกจ้างได้ไหม ทำอย่างไร?
มสลองฟังเป็นแนวทางค่ะ
นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูเพิ่มเติม
PIM015 HR 4 EP 5 การปรับเงินเดือน FINAL
🔊 ถูกอายัดเงินเดือน(ต้องฟัง)❤ /by Hellosaisai
คลิปนี้ สำหรับผู้ที่ ถูกอายัดเงินเดือน ❤
ทุกปัญหามีทางออกเสมอ ขอเป็นกำลังใจให้ทุกท่านค่ะ
วิธีการบันทึกปรับตำแหน่งและเงินเดือน (ไม่มีเสียงบรรยาย)
เป็นเมนูที่ใช้สำหรับการปรับเงินเดือนทั้งเป็นบาทหรือเปอร์เซ็น,การปรับเงินได้ประจำ,การปรับโยกย้ายหน่วยงาน,การปรับจากพนักงานรายวันเป็นรายเดือน,การปรับระดับพนักงาน,การปรับ Cost Center ทั้งนี้เมนูดังกล่าวใช้ได้ทั้งกรณี
1.พนักงานใหม่ที่ผ่านการทดลองงานในโปรแกรมแล้ว สามารถสร้างเอกสารปรับประเภทพนักงานจาก พนักงานรายวัน เป็นพนักงานรายเดือนได้ รวมทั้งสามารถปรับเงินเดือน ปรับตำแหน่งงานหรือโยกย้ายหน่วยงานได้เป็นต้น
2.พนักงานรายเดือนเดิม เมือ่ทำผลงานดีเด่น สามารถอ้างอิงผลดังกล่าวมาปรับเงินเดือนที่สูงขึ้นได้หรือได้เลื่อนตำแหน่งที่สูงขึ้นได้
3.พนักงานทั้งบริษัทเมื่อสิ้นปีหรือระหว่างปีเมื่อผลประกอบการดี บริษัทมีการให้รางวัลพนักงานด้วยการปรับเงินเดือนให้ทั้งบริษัทก็สามารถใช้เมนูนี้ได้
ทั้งนี้เมื่อทำรายการเสร็จสมบูรณ์แล้ว ระบบจะเก็บประวัติในแต่ละเรื่องไว้พร้อมทั้ง สามารถพิมพ์เอกสารหรือจดหมายแจ้งแสดงความยินดีกับพนักงานได้
ช่วยเด็กไปนิดเดียว แต่ผลที่ได้กลับต่างกัน!
ช่วยเด็กไปนิดเดียว แต่ผลที่ได้กลับต่างกัน!
นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูวิธีอื่นๆLEARN TO MAKE A WEBSITE
ขอบคุณที่รับชมกระทู้ครับ หนังสือปรับเงินเดือนพนักงานบริษัท