ต้นทุน คง ที่ ต้นทุน ผันแปร: คุณกำลังดูกระทู้
การวิเคราะห์ต้นทุน – ปริมาณ – กำไร (CVP) เรียกอีกอย่างว่าการวิเคราะห์แบบแบ่งจุด องค์กรธุรกิจทุกแห่งทำงานเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด ด้วยความช่วยเหลือของการวิเคราะห์ CVP ผู้บริหารจะศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผลกำไรและระดับการผลิต
การวิเคราะห์ CVP เกี่ยวข้องกับระดับของกิจกรรมที่ยอดขายรวมเท่ากับต้นทุนรวมและเรียกว่าจุดคุ้มทุน กล่าวอีกนัยหนึ่งเราศึกษามูลค่าการขายต้นทุนและกำไรในระดับการผลิตต่างๆ การวิเคราะห์ CVP เน้นความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนมูลค่าการขายและผลกำไร
Table of Contents
สมมติฐาน
ให้เราผ่านสมมติฐานสำหรับการวิเคราะห์ CVP:
-
ต้นทุนผันแปรยังคงผันแปรและต้นทุนคงที่ยังคงที่ในทุกระดับการผลิต
-
ปริมาณการขายไม่มีผลต่อราคาขายของผลิตภัณฑ์ เราสามารถถือว่าราคาขายคงที่
-
ในทุกระดับการขายปริมาณวัสดุและต้นทุนแรงงานจะคงที่
-
ประสิทธิภาพและประสิทธิผลยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในทุกระดับของปริมาณการขาย
-
การผสมผสานการขายในทุกระดับการขายยังคงคงที่ในสถานการณ์ที่มีหลายผลิตภัณฑ์
-
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องซึ่งมีผลต่อต้นทุนและรายได้คือปริมาณเท่านั้น
-
ปริมาณการขายเท่ากับปริมาณการผลิต
สมการต้นทุนส่วนเพิ่ม
สมการสำหรับองค์ประกอบของต้นทุนมีดังนี้:
Sales = Variable costs + Fixed Expenses ± Profit /Loss
Or
Sales – Variable Cost = Fixed Expenses ± Profit /Loss
Or
Sales – Variable Cost = Contributionจำเป็นต้องเข้าใจแนวคิดสี่ประการต่อไปนี้การคำนวณและการประยุกต์ใช้เพื่อทราบความสัมพันธ์ทางคณิตศาสตร์ระหว่างต้นทุนปริมาณและกำไร:
- Contribution
- อัตราส่วนปริมาณกำไร (P / V Ratio หรือเงินสมทบ / ยอดขาย (C / S))
- จุดคุ้มทุน
- ขอบด้านความปลอดภัย
เงินสมทบ
Contribution = Sales – Marginal Costเราได้กล่าวถึงการมีส่วนร่วมในหัวข้อต้นทุนส่วนเพิ่มข้างต้นแล้ว
อัตราส่วนกำไรต่อปริมาณ
อัตราส่วนกำไร / ปริมาณ (P / V) คำนวณในขณะที่ศึกษาความสามารถในการทำกำไรของการดำเนินงานของธุรกิจและเพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างการขายและการมีส่วนร่วม เป็นหนึ่งในอัตราส่วนที่สำคัญที่สุดซึ่งคำนวณได้จาก:
P ⁄
V Ratio =
สมทบ
/
ขาย
Ratio =
ค่าใช้จ่ายคงที่ + กำไร
/ การ
ขาย
การขาย − ต้นทุน
/ การ
ขาย
ผันแปร
การเปลี่ยนแปลงผลกำไรของการมีส่วนร่วม
/ การ
เปลี่ยนแปลงในการขาย
อัตราส่วน P / V มีความสัมพันธ์โดยตรงกับผลกำไร อัตราส่วน P / V ที่สูงขึ้นกำไรมากขึ้นและในทางกลับกัน
จุดคุ้มทุน
เมื่อต้นทุนรวมในการดำเนินธุรกิจเท่ากับยอดขายทั้งหมดจะเรียกว่าจุดคุ้มทุน เงินสมทบเท่ากับต้นทุนคงที่ ณ จุดนี้ สูตรคำนวณจุดคุ้มทุนมีดังนี้
ค่าใช้จ่ายคงที่รวม
/
ราคาขายต่อหน่วย – ต้นทุนส่วนเพิ่มต่อหน่วย
BEP (ในหน่วย) =
ค่าใช้จ่ายคงที่รวม
/
เงินสมทบต่อหน่วย
จุดคุ้มทุนตามยอดขายทั้งหมด:
คงที่ค่าใช้จ่าย
/
P / Vอัตราส่วน
การคำนวณผลผลิตหรือมูลค่าการขายที่ได้รับผลกำไรที่ต้องการ:
ค่าใช้จ่ายคงที่ + กำไรที่ต้องการ
/
ราคาขายต่อหน่วย – ต้นทุนส่วนเพิ่มต่อหน่วย
ค่าใช้จ่ายคงที่ + กำไร
/
เงินสมทบที่ต้องการต่อหน่วย
จุดคุ้มทุนคอมโพสิต
บริษัท อาจมีหน่วยการผลิตที่แตกต่างกันโดยที่พวกเขาอาจผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกัน ในกรณีนี้ต้นทุนคงที่รวมของแต่ละหน่วยการผลิตและยอดขายรวมทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาเพื่อหา BEP
-
Constant Product – วิธีการผสมในแนวทางนี้อัตราส่วนจะคงที่สำหรับผลิตภัณฑ์ของหน่วยการผลิตทั้งหมด
-
Variable Product – วิธีผสมในแนวทางนี้ความชอบของผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับอัตราส่วนที่ใหญ่กว่า
ขอบด้านความปลอดภัย
การขายส่วนเกินที่ BEP เรียกว่าขอบความปลอดภัย ดังนั้น,
Margin of safety = Actual Sales − Sales at BEPอัตราความปลอดภัยอาจคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:
อัตราส่วน
กำไร
/
P ⁄ V
ขอบด้านความปลอดภัย =
กำไร
/
เงินสมทบต่อหน่วย
แผนภูมิจุดคุ้มทุน
แผนภูมิจุดคุ้มทุนเป็นการนำเสนอแบบกราฟิกที่มีประโยชน์ที่สุดของการคิดต้นทุนส่วนเพิ่ม จะแปลงข้อมูลทางบัญชีเป็นรายงานที่อ่านได้ที่มีประโยชน์ ผลกำไรขาดทุนและต้นทุนโดยประมาณสามารถกำหนดได้ในระดับการผลิตที่แตกต่างกัน ให้เราเป็นตัวอย่าง
ตัวอย่าง
คำนวณจุดคุ้มทุนและวาดแผนภูมิจุดคุ้มทุนจากข้อมูลต่อไปนี้:
Fixed Cost = Rs 2,50,000
Variable Cost = Rs 15 per unit
Selling Price = Rs 25 per unit
Production level in units 12,000, 15,000, 20,000, 25,000, 30,000, and 40,000.Solution:
ต้นทุนคงที่
/
สมทบต่อหน่วย
BEP =
Rs 2,50,000
/
Rs 10 × (Rs 25 – Rs 15)
= 25,000 หน่วย
ที่ระดับการผลิต 25,000 หน่วยต้นทุนทั้งหมดจะอยู่ที่ 6,25,000 รูปี
(คำนวณเป็น (25000 × 14) + 2,50000)
คำแถลงที่แสดงกำไรและส่วนต่างของความปลอดภัยในระดับการผลิตที่แตกต่างกันการขายจุดคุ้มทุน = 6,25,000 รูปี (25,000 x 25)
การผลิต
(ในหน่วย)
ยอดขายรวม
(ใน Rs)
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด
(ใน Rs)
กำไร
(ขาย – ต้นทุน)
(ใน Rs)
ขอบด้านความปลอดภัย
(กำไร / เงินสมทบต่อหน่วย)
(ในหน่วย)
12000
3,00,000
4,30,000
-1,30,000
15000
3,75,000
4,75,000
-1,00,000
20000
5,00,000
5,50,000
-50,000
25000
6,25,000
6,25,000
(BEP)
(BEP)
30000
7,50,000
7,00,000
50,000
5,000
40000
10,00,000
8,50,000
1,50,000
15,000
แผนภูมิที่สอดคล้องกันที่ลงจุดเป็นการผลิตเทียบกับจำนวนเงินจะปรากฏดังนี้:
[Update] การบัญชีต้นทุน – การวิเคราะห์ CVP | ต้นทุน คง ที่ ต้นทุน ผันแปร – NATAVIGUIDES
การวิเคราะห์ต้นทุน – ปริมาณ – กำไร (CVP) เรียกอีกอย่างว่าการวิเคราะห์แบบแบ่งจุด องค์กรธุรกิจทุกแห่งทำงานเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด ด้วยความช่วยเหลือของการวิเคราะห์ CVP ผู้บริหารจะศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผลกำไรและระดับการผลิต
การวิเคราะห์ CVP เกี่ยวข้องกับระดับของกิจกรรมที่ยอดขายรวมเท่ากับต้นทุนรวมและเรียกว่าจุดคุ้มทุน กล่าวอีกนัยหนึ่งเราศึกษามูลค่าการขายต้นทุนและกำไรในระดับการผลิตต่างๆ การวิเคราะห์ CVP เน้นความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนมูลค่าการขายและผลกำไร
สมมติฐาน
ให้เราผ่านสมมติฐานสำหรับการวิเคราะห์ CVP:
-
ต้นทุนผันแปรยังคงผันแปรและต้นทุนคงที่ยังคงที่ในทุกระดับการผลิต
-
ปริมาณการขายไม่มีผลต่อราคาขายของผลิตภัณฑ์ เราสามารถถือว่าราคาขายคงที่
-
ในทุกระดับการขายปริมาณวัสดุและต้นทุนแรงงานจะคงที่
-
ประสิทธิภาพและประสิทธิผลยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในทุกระดับของปริมาณการขาย
-
การผสมผสานการขายในทุกระดับการขายยังคงคงที่ในสถานการณ์ที่มีหลายผลิตภัณฑ์
-
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องซึ่งมีผลต่อต้นทุนและรายได้คือปริมาณเท่านั้น
-
ปริมาณการขายเท่ากับปริมาณการผลิต
สมการต้นทุนส่วนเพิ่ม
สมการสำหรับองค์ประกอบของต้นทุนมีดังนี้:
Sales = Variable costs + Fixed Expenses ± Profit /Loss
Or
Sales – Variable Cost = Fixed Expenses ± Profit /Loss
Or
Sales – Variable Cost = Contributionจำเป็นต้องเข้าใจแนวคิดสี่ประการต่อไปนี้การคำนวณและการประยุกต์ใช้เพื่อทราบความสัมพันธ์ทางคณิตศาสตร์ระหว่างต้นทุนปริมาณและกำไร:
- Contribution
- อัตราส่วนปริมาณกำไร (P / V Ratio หรือเงินสมทบ / ยอดขาย (C / S))
- จุดคุ้มทุน
- ขอบด้านความปลอดภัย
เงินสมทบ
Contribution = Sales – Marginal Costเราได้กล่าวถึงการมีส่วนร่วมในหัวข้อต้นทุนส่วนเพิ่มข้างต้นแล้ว
อัตราส่วนกำไรต่อปริมาณ
อัตราส่วนกำไร / ปริมาณ (P / V) คำนวณในขณะที่ศึกษาความสามารถในการทำกำไรของการดำเนินงานของธุรกิจและเพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างการขายและการมีส่วนร่วม เป็นหนึ่งในอัตราส่วนที่สำคัญที่สุดซึ่งคำนวณได้จาก:
P ⁄
V Ratio =
สมทบ
/
ขาย
Ratio =
ค่าใช้จ่ายคงที่ + กำไร
/ การ
ขาย
การขาย − ต้นทุน
/ การ
ขาย
ผันแปร
การเปลี่ยนแปลงผลกำไรของการมีส่วนร่วม
/ การ
เปลี่ยนแปลงในการขาย
อัตราส่วน P / V มีความสัมพันธ์โดยตรงกับผลกำไร อัตราส่วน P / V ที่สูงขึ้นกำไรมากขึ้นและในทางกลับกัน
จุดคุ้มทุน
เมื่อต้นทุนรวมในการดำเนินธุรกิจเท่ากับยอดขายทั้งหมดจะเรียกว่าจุดคุ้มทุน เงินสมทบเท่ากับต้นทุนคงที่ ณ จุดนี้ สูตรคำนวณจุดคุ้มทุนมีดังนี้
ค่าใช้จ่ายคงที่รวม
/
ราคาขายต่อหน่วย – ต้นทุนส่วนเพิ่มต่อหน่วย
BEP (ในหน่วย) =
ค่าใช้จ่ายคงที่รวม
/
เงินสมทบต่อหน่วย
จุดคุ้มทุนตามยอดขายทั้งหมด:
คงที่ค่าใช้จ่าย
/
P / Vอัตราส่วน
การคำนวณผลผลิตหรือมูลค่าการขายที่ได้รับผลกำไรที่ต้องการ:
ค่าใช้จ่ายคงที่ + กำไรที่ต้องการ
/
ราคาขายต่อหน่วย – ต้นทุนส่วนเพิ่มต่อหน่วย
ค่าใช้จ่ายคงที่ + กำไร
/
เงินสมทบที่ต้องการต่อหน่วย
จุดคุ้มทุนคอมโพสิต
บริษัท อาจมีหน่วยการผลิตที่แตกต่างกันโดยที่พวกเขาอาจผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกัน ในกรณีนี้ต้นทุนคงที่รวมของแต่ละหน่วยการผลิตและยอดขายรวมทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาเพื่อหา BEP
-
Constant Product – วิธีการผสมในแนวทางนี้อัตราส่วนจะคงที่สำหรับผลิตภัณฑ์ของหน่วยการผลิตทั้งหมด
-
Variable Product – วิธีผสมในแนวทางนี้ความชอบของผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับอัตราส่วนที่ใหญ่กว่า
ขอบด้านความปลอดภัย
การขายส่วนเกินที่ BEP เรียกว่าขอบความปลอดภัย ดังนั้น,
Margin of safety = Actual Sales − Sales at BEPอัตราความปลอดภัยอาจคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:
อัตราส่วน
กำไร
/
P ⁄ V
ขอบด้านความปลอดภัย =
กำไร
/
เงินสมทบต่อหน่วย
แผนภูมิจุดคุ้มทุน
แผนภูมิจุดคุ้มทุนเป็นการนำเสนอแบบกราฟิกที่มีประโยชน์ที่สุดของการคิดต้นทุนส่วนเพิ่ม จะแปลงข้อมูลทางบัญชีเป็นรายงานที่อ่านได้ที่มีประโยชน์ ผลกำไรขาดทุนและต้นทุนโดยประมาณสามารถกำหนดได้ในระดับการผลิตที่แตกต่างกัน ให้เราเป็นตัวอย่าง
ตัวอย่าง
คำนวณจุดคุ้มทุนและวาดแผนภูมิจุดคุ้มทุนจากข้อมูลต่อไปนี้:
Fixed Cost = Rs 2,50,000
Variable Cost = Rs 15 per unit
Selling Price = Rs 25 per unit
Production level in units 12,000, 15,000, 20,000, 25,000, 30,000, and 40,000.Solution:
ต้นทุนคงที่
/
สมทบต่อหน่วย
BEP =
Rs 2,50,000
/
Rs 10 × (Rs 25 – Rs 15)
= 25,000 หน่วย
ที่ระดับการผลิต 25,000 หน่วยต้นทุนทั้งหมดจะอยู่ที่ 6,25,000 รูปี
(คำนวณเป็น (25000 × 14) + 2,50000)
คำแถลงที่แสดงกำไรและส่วนต่างของความปลอดภัยในระดับการผลิตที่แตกต่างกันการขายจุดคุ้มทุน = 6,25,000 รูปี (25,000 x 25)
การผลิต
(ในหน่วย)
ยอดขายรวม
(ใน Rs)
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด
(ใน Rs)
กำไร
(ขาย – ต้นทุน)
(ใน Rs)
ขอบด้านความปลอดภัย
(กำไร / เงินสมทบต่อหน่วย)
(ในหน่วย)
12000
3,00,000
4,30,000
-1,30,000
15000
3,75,000
4,75,000
-1,00,000
20000
5,00,000
5,50,000
-50,000
25000
6,25,000
6,25,000
(BEP)
(BEP)
30000
7,50,000
7,00,000
50,000
5,000
40000
10,00,000
8,50,000
1,50,000
15,000
แผนภูมิที่สอดคล้องกันที่ลงจุดเป็นการผลิตเทียบกับจำนวนเงินจะปรากฏดังนี้:
ต้นทุน2/บัญชีบริหาร EP4.3 การเปลี่ยนแปลงตัวแปร (ราคาขาย ต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่)
นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูเพิ่มเติม
การคำนวณจุดคุ้มทุน (Break Even Point)
ในการคำนวณนี้ ผู้ประกอบการหรือผู้ค้าปลีก ค้าส่ง ฯ ต้องมีการคำนวณจุดคุ้มทุน เพื่อให้ทราบว่าตนเองจะคุ้มทุนเมื่อไหร่ จะคุ้มทุนเมื่อขายสินค้าได้กี่ชิ้น หากผู้ประกอบการทราบว่า ขายสินค้าได้กี่ชิ้นแล้วจะคุ้มทุนก็จะสามารถประมาณกำไรที่ต้องการได้
ว่านเศรษฐีสอดหรือว่านไชยมงคล ได้ฝนงามขึ้นทันตา
ว่านเศรษฐีสอดกอดทรัพย์ ต้นไม่สวยหรือใบไม่สอดแก้ไขอย่างไร…?
ต้นทุน2/บัญชีบริหาร EP2.2 การวิเคราะห์ต้นทุนผสมวิธี High – Low method
นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูบทความเพิ่มเติมในหมวดหมู่LEARN TO MAKE A WEBSITE
ขอบคุณมากสำหรับการดูหัวข้อโพสต์ ต้นทุน คง ที่ ต้นทุน ผันแปร