Skip to content
Home » [NEW] How to..สำหรับผู้สนใจด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล: ปัญหาการปรับเงินเดือนจากพนักงานรายวันมาเป็นรายเดือน | การจ้างพนักงานรายวัน – NATAVIGUIDES

[NEW] How to..สำหรับผู้สนใจด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล: ปัญหาการปรับเงินเดือนจากพนักงานรายวันมาเป็นรายเดือน | การจ้างพนักงานรายวัน – NATAVIGUIDES

การจ้างพนักงานรายวัน: คุณกำลังดูกระทู้

1. การทำและบริหารโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติ (2 วัน)

2. เทคนิคการ Update-วิเคราะห์และบริหารโครงสร้างเงินเดือนและระบบค่าตอบแทน-ขั้น Advance (2 วัน)

3. เทคนิคการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัสประจำปีสำหรับ HR และ Line Manager – ภาคปฏิบัติ (1 วัน)

4. Workshop เทคนิคและวิธีการเขียน Job Description (1 วันต่อรุ่น) – หลัง Workshop จะได้ผลลัพธ์คือ JD ของผู้เข้าอบรมทุกคน

5. การสร้างระบบ Functional Competency ด้วยตนเอง (Workshop 1 วัน)

6. การสร้างระบบ Core และ Functional Competency ภาคปฏิบัติ (Workshop 2 วัน)

7. เทคนิคการจัดทำ Training Roadmap ตาม Functional Competency (Workshop 1-2 วัน)

8. เทคนิคการทำ Training & Development Roadmap และ IDP ตาม JD (Workshop 1 วัน)

9. การบริหารงานบุคคลสำหรับหัวหน้างาน (HR for Line Manager / HR for NON HR)

10. การพัฒนาทักษะหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพในยุคใหม่ (1-2 วัน)

11. เทคนิคการบริหารลูกน้อง/เสริมทักษะหัวหน้างานด้วยกรณีศึกษา (Workshop/Case Study1-2 วัน)

12. โครงการพัฒนา Line Manager ที่มีศักยภาพให้กับองค์กร

13. โครงการพัฒนา HR ที่มีศักยภาพให้กับองค์กร

14. เสริมทักษะผู้นำทีมงานยุคใหม่ (Workshop 1 วัน)

15. เทคนิคการสัมภาษณ์และตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมตาม Competency (Competency Base Interview-CBI & Behavioral Event Interview-BEI) (Workshop)

16. เทคนิคการสัมภาษณ์และตั้งคำถามตาม Competency (Competency Base Interview in Practice) (Workshop)

17. เทคนิคการสัมภาษณ์และตั้งคำถามเพื่อสัมภาษณ์ผู้สมัครงานตาม Job Description (Workshop)

18. กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างาน/ผู้บริหารและเจ้าของกิจการควรรู้

19. เทคนิคการสอนงาน และแนะนำงานแบบ OJT ภาคปฏิบัติ (1-2 วัน)

20. หัวหน้างานกับเทคนิคการสอนงานแบบให้คำปรึกษา

21. การพัฒนาทักษะการคิดเพื่อการแก้ปัญหาและตัดสินใจสำหรับหัวหน้างาน (Workshop)

22. กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือน

23. หัวหน้างานกับการดำเนินการทางวินัยอย่างสร้างสรรค์

24. ทักษะการเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ-ภาคปฏิบัติ (Effectiveness Professional Training Officer) (Workshop 3 วัน)

…………………………………..

[NEW] How to..สำหรับผู้สนใจด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล: ปัญหาการปรับเงินเดือนจากพนักงานรายวันมาเป็นรายเดือน | การจ้างพนักงานรายวัน – NATAVIGUIDES

1. การทำและบริหารโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติ (2 วัน)

2. เทคนิคการ Update-วิเคราะห์และบริหารโครงสร้างเงินเดือนและระบบค่าตอบแทน-ขั้น Advance (2 วัน)

3. เทคนิคการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัสประจำปีสำหรับ HR และ Line Manager – ภาคปฏิบัติ (1 วัน)

4. Workshop เทคนิคและวิธีการเขียน Job Description (1 วันต่อรุ่น) – หลัง Workshop จะได้ผลลัพธ์คือ JD ของผู้เข้าอบรมทุกคน

5. การสร้างระบบ Functional Competency ด้วยตนเอง (Workshop 1 วัน)

6. การสร้างระบบ Core และ Functional Competency ภาคปฏิบัติ (Workshop 2 วัน)

7. เทคนิคการจัดทำ Training Roadmap ตาม Functional Competency (Workshop 1-2 วัน)

8. เทคนิคการทำ Training & Development Roadmap และ IDP ตาม JD (Workshop 1 วัน)

9. การบริหารงานบุคคลสำหรับหัวหน้างาน (HR for Line Manager / HR for NON HR)

10. การพัฒนาทักษะหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพในยุคใหม่ (1-2 วัน)

11. เทคนิคการบริหารลูกน้อง/เสริมทักษะหัวหน้างานด้วยกรณีศึกษา (Workshop/Case Study1-2 วัน)

12. โครงการพัฒนา Line Manager ที่มีศักยภาพให้กับองค์กร

13. โครงการพัฒนา HR ที่มีศักยภาพให้กับองค์กร

14. เสริมทักษะผู้นำทีมงานยุคใหม่ (Workshop 1 วัน)

15. เทคนิคการสัมภาษณ์และตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมตาม Competency (Competency Base Interview-CBI & Behavioral Event Interview-BEI) (Workshop)

16. เทคนิคการสัมภาษณ์และตั้งคำถามตาม Competency (Competency Base Interview in Practice) (Workshop)

17. เทคนิคการสัมภาษณ์และตั้งคำถามเพื่อสัมภาษณ์ผู้สมัครงานตาม Job Description (Workshop)

18. กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างาน/ผู้บริหารและเจ้าของกิจการควรรู้

19. เทคนิคการสอนงาน และแนะนำงานแบบ OJT ภาคปฏิบัติ (1-2 วัน)

20. หัวหน้างานกับเทคนิคการสอนงานแบบให้คำปรึกษา

21. การพัฒนาทักษะการคิดเพื่อการแก้ปัญหาและตัดสินใจสำหรับหัวหน้างาน (Workshop)

22. กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือน

23. หัวหน้างานกับการดำเนินการทางวินัยอย่างสร้างสรรค์

24. ทักษะการเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ-ภาคปฏิบัติ (Effectiveness Professional Training Officer) (Workshop 3 วัน)

…………………………………..


การคำนวณค่าล่วงเวลาสำหรับพนักงานรายวันและพนักงานรายเดือน (TH)


ติดตามชมข้อมูลดีๆที่เป็นประโยชน์ในเรื่องของ “การคำนวณค่าจ้างและค่าล่วงเวลาสำหรับพนักงานรายเหมา” จากผู้เชี่ยวชาญของสถาบันมาตรฐานอังกฤษ (BSI) ในวีดีโอของเรา
Sedex และ SMETA คืออะไร และการตรวจสอบด้านจริยธรรมทางการค้าของสมาชิก Sedex (SMETA) ช่วยท่านได้อย่างไร? อ่านเนื้อหาเพิ่มเติมที่นี่ https://bit.ly/3s6ubH2
ท่านสามารถดูหลักสูตรอบรมของสถาบันมาตรฐานอังกฤษ (BSI) ทั้งหลักสูตรมาตรฐาน ISO และหลักสูตรที่สามารถนำไปต่อยอดในการพัฒนาองค์กรของท่านได้ที่นี่ https://bit.ly/37Q4D8k

นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูความรู้เพิ่มเติมที่นี่

การคำนวณค่าล่วงเวลาสำหรับพนักงานรายวันและพนักงานรายเดือน (TH)

สิทธิของพนักงาน รายวัน VS รายเดือน


เป็นสิทธิขั้นพื้นฐาน ตามพ.ร.บ. คุมครองแรงงาน พ.ศ.2541

สิทธิของพนักงาน รายวัน VS รายเดือน

จ่ายค่าจ้างพนักงานรายเดือนและรายวันอย่างไร


🌟 Labor Law Podcast เรียนรู้กฎหมายแรงงานผ่าน Podcast กับ ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต 🌟
.
📌 ติดตามตอนนี้ได้ที่ https://youtu.be/ry5xhRvz9c
.
อีกหนึ่งสื่อเพื่อเรียนรู้กันในเรื่องกฎหมายแรงงาน และการบริหารแรงงาน ไม่ได้ต้องการให้ใครหาช่องทางเอาเปรียบกัน แต่เรียนรู้เพื่อนำไปบริหารจัดการให้ทำงานร่วมกันระหว่างนายจ้างและลูกจ้างอย่างราบรื่น ได้ผลงานและสร้างขีดความสามารถให้องค์กร
.
ด้วยมองว่าผู้จัดการและหัวหน้างานหลายท่าน ไม่ค่อยสันทัดมากนักกับเรื่องแบบนี้ และจะรอให้ HR มาจัดการกับบางเรื่องที่ท่านทั้งหลายก็พอจัดการได้ ในบางคราวก็อาจไม่ทันการณ์ อีกอย่างหนึ่ง บริหารจัดการคนก็ต้องใช้ทั้งพระคุณและพระเดช หรือใช้อำนาจบังคับบัญชาให้เป็น
.
กลุ่มเป้าหมายชัดเจนที่ HR กับ Line Manager ที่ไม่ได้จบกฎหมาย ไม่ได้ Keen เรื่องกฎหมายแรงงาน
.
📌 ไม่แชร์ที่หนักไปในเชิงภาษากฎหมาย
📌 ไม่เน้นแชร์มาตราตามกฎหมาย เอาไว้แค่อ้างอิงให้พอเข้าใจและต่อยอดในทางลึกกับบางท่านที่ต้องการ
📌 แชร์เคสแรงงานแบบเข้าใจกันง่าย ๆ เพื่อไปบริหารจัดการได้ถูกต้อง
📌 เน้นกฎหมายแรงงานและการปรับปรุงผลงาน (Performance Improvement)
.
อยากหารือ อยากถาม อาจจะไม่ได้ตอบทันทีนะครับ ว่างเมื่อไรจะพยายามมาตอบให้โดยพลัน
.
📌 และติดตามเราได้จากเพจรอบรู้กฎหมายแรงงานกับอาจารย์ชัช https://www.facebook.com/laborlawlearning/
.
ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต
ที่ปรึกษากฎหมายแรงงาน
ที่ปรึกษาพัฒนามาตรฐานแรงงาน (มรท.8001: 2563)
Certified OKR Professional
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล (HR)
ที่ปรึกษากฎหมายแรงงาน
กฎหมายแรงงาน
รอบรู้เรื่องกฎหมายแรงงานกับอาจารย์ชัช
ถามตอบกฎหมายแรงงาน
ปัญหาแรงงาน
คำถามกฎหมายแรงงาน

จ่ายค่าจ้างพนักงานรายเดือนและรายวันอย่างไร

ส.ส.แรงงาน\”อคน.\”แนะ 6 มาตรการแก้สหรัฐตัด\”จีเอสพี\”


เมื่อวันที่ 29 ตุลาคม 2562 ที่สำนักงานใหญ่พรรคอนาคตใหม่ นายสุเทพ อู่อ้น ส.ส.แบบบัญชีรายชื่อพรรคอนาคตใหม่ และประธานคณะกรรมธิการแรงงาน กล่าวถึงกรณีที่สหรัฐอเมริกาจะตัดสิทธิพิเศษภาษีศุลกากรสินค้า (GSP) ของไทยในวันที่ 25 เมษายน 2563 โดยให้เหตุผลว่า ประเทศไทยไม่สามารถแก้ไขปัญหาแรงงานให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล โดยหลังจากที่ ม.ร.ว. จัตุมงคล โสณกุล รัฐมนตรีว่าการกระทรวงแรงงาน ออกมาให้สัมภาษณ์ ที่นอกจากจะไม่ได้ตอบคำถามข้อสงสัยว่า สิทธิแรงงานข้อไหนที่เป็นปัญหาจนนำมาสู่การ ตัดสิทธิพิเศษนี้ อีกทั้งยังไปพาดพิงประเด็นที่ไม่เกี่ยวข้องเช่นเรื่อง นิสัยส่วนตัวของประธานาธิบดีทรัมป์ว่า
ในฐานะตัวแทนของชนชั้นแรงงานเสนอว่า การแก้ปัญหาด้านสิทธิแรงงานข้างต้นอย่างเป็นระบบเท่านั้นจึงจะสามารถยกระดับคุณภาพชีวิตคนทำงานให้มีชีวิตที่มั่นคงปลอดภัยได้ ซึ่งพรรคอนาคตใหม่เสนอกฎหมายคุ้มครองแรงงาน 6 ข้อ เพื่อแก้ระยะแรก
1.รัฐต้องรับ อนุสัญญา ILO 87 , 98 ว่าด้วยเรื่องการรวมตัวเจรจาต่อรอง เพื่อสนับสนุนเพิ่มอำนาจให้คนทำงานทั้งภาครัฐและเอกชนสามารถต่อรองกับนายจ้างได้ จะไม่นำมาสู่ปัญหาความเหลื่อมล้ำในการจ้างงานในที่ทำงานเดียวกัน
2.การต้องปรับเปลี่ยนพนักงานรายวันสู่การเป็นพนักงานรายเดือนเพื่อเพิ่มความมั่นคงให้กับชีวิตของคนทำงาน ที่ปัจจุบันในสายการผลิตเดียวกันทำงานเดียวกัน แต่คนนึงเป็นพนักงานรายเดือนที่ได้เงินที่มั่นคงทุกเดือน อีกคนเป็นพนักงานรายวันที่หากวันไหนเกิดป่วยหรือวันหยุดที่ไม่ได้มาทำงานก็จะขาดรายได้ไปชีวิตไม่มั่นคงรายได้ไม่แน่นอน เหตุการณ์เช่นนี้เกิดมาเป็นทศวรรษ
3. ต้องปรับค่าจ้างขั้นต่ำเพิ่มขึ้นโดยอัตโนมัติอย่างต่อเนื่องตามการขยายตัวทางเศรษฐกิจหรืออัตราเงินเฟ้อตามแต่ค่าใดสูงกว่า เพื่อให้รายได้ของผู้ใช้แรงงานสอดรับกับการขยายตัวทางเศรษฐกิจภาพรวมของประเทศ
4. ต้องลดชั่วโมงการทำงานรายสัปดาห์ เป็น 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เพื่อเพิ่มเวลาพักผ่อนให้กับคนทำงานให้คนทำงานได้มีเวลาใช้ชีวิตอยู่กับครอบครัวมากขึ้น เพิ่มวันหยุดพักร้อนเป็น 10 วันต่อปีและสามารถสะสมได้
5. การเพิ่มสิทธิการลาคลอดและการเลี้ยงดูบุตรโดยได้รับค่าจ้างเป็น 180 วัน เพื่อให้สอดรับกับสังคมผู้สูงอายุที่มีประชากรรุ่นใหม่จำนวนน้อยลง
6. การกำหนดค่าจ้างตามประสบการณ์และมาตรฐานแรงงานเพื่อป้องกันการที่ผู้ใช้แรงงาน ต้องอยู่กับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำตลอดชีวิต

ส.ส.แรงงาน\

Cafe vlog2|ชีวิตพนักงานร้านกาแฟ 1 วัน,ทำทุกอย่างในร้าน/Por Story


Cafe vlog2|ชีวิตพนักงานร้านกาแฟ 1 วัน,ทำทุกอย่างในร้าน
Por Story
ร้านกาแฟ ทำงานร้านกาแฟ coffee cafe

Cafe vlog2|ชีวิตพนักงานร้านกาแฟ 1 วัน,ทำทุกอย่างในร้าน/Por Story

นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูวิธีอื่นๆLEARN TO MAKE A WEBSITE

ขอบคุณมากสำหรับการดูหัวข้อโพสต์ การจ้างพนักงานรายวัน

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *