การลดต้นทุน: นี่คือโพสต์ที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อนี้
Table of Contents
“การจัดซื้อจัดจ้าง” เป็นกลยุทธ์สำคัญของธุรกิจที่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพสินค้า บริการ และช่วยบริหารต้นทุนให้มีประสิทธิภาพ ปัจจุบันองค์กรชั้นนำของโลกใช้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นเครื่องมือแสดงความรับผิดชอบต่อผู้เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทาน เช่น คู่ค้า ลูกค้า รวมถึงช่วยลดผลกระทบด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม เหล่านี้เรียกว่า การจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน (Sustainable Procurement)
การจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน คือ กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่พิจารณาปัจจัยด้านราคา การส่งมอบ และคุณสมบัติที่ครอบคลุมประเด็นด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
การจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน ได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายเนื่องจากปฏิบัติได้ง่าย เพียงแค่เพิ่มปัจจัยและเงื่อนไขด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมในกระบวนการพิจารณาจัดซื้อจัดจ้าง โดยผลงานวิจัยระดับโลกพบว่า
การจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนช่วยลดต้นทุน (Cost Saving) ลดความเสี่ยง (Risk Reduction) เพิ่มมูลค่าตราสินค้า(Brand Value) เช่น งานวิจัยเรื่อง Beyond Supply Chains – Empowering Responsible Value Chains โดย World Economic Forum (ปี 2015) ระบุว่าองค์กรที่คำนึงถึงความรับผิดชอบต่อห่วงโซ่อุปทาน (Responsible Supply Chain) มีรายได้เพิ่มขึ้น 5-20% ต้นทุนลดลง 5-15% มูลค่าของตราสินค้าเพิ่มขึ้น 10-25% และช่วยลดความเสี่ยงจากการที่คู่ค้าไม่ปฏิบัติตามข้อตกลงได้
[Update] 5 เทคนิค ลดต้นทุน เพิ่มกำไร แต่มาตรฐานเท่าเดิม! | การลดต้นทุน – NATAVIGUIDES
Lost your password? Please enter your email address. You will
receive a
link to create a new password.
Back
to
log-in
เทคนิคในการลดต้นทุนด้วยการลดความสูญเปล่า 7+1 ประการ
เทคนิคในการลดต้นทุนด้วยการลดความสูญเปล่า 7+1 ประการ
การผลิตเกินความต้องการของลูกค้า
ผลิตมากเกินความต้องการ ผลิตก่อนความต้องการ (Producing too much, too soon)
ผู้กำหนดความต้องการหรือแผนการผลิตคือลูกค้า
ผลิตมากเกินไปเป็นต้นทุน (Cost)
การผลิตเกินและการมีสินค้าคงคลังมากเกินไป
Inventory มีมากเกินความต้องการ การผลิตที่มากเกินไป ทำให้เกิดปัญหาสินค้าคงคลังปกปิดความสูญเปล่าไว้ ( ถ้าไม่มีปัญหา แล้วเราจะเผื่องานไว้ทำไม ) การผลิตมากเกินไปและมีสินค้าคงคลัง ทำให้มองไม่เห็นสาเหตุของความสูญเปล่า
วัตถุดิบ ( Raw Materials )
สินค้าในกระบวนการผลิต ( Work In Process, WIP)
สินค้าสำเร็จรูป ( Finished Goods Inventory, FGI )
มีกระบวนการผลิตมากเกินไป
เวลาการทำงานเกินความต้องการของลูกค้า หรือผลิตได้ช้าลงและส่งมอบไม่ทัน
เกิดจากการออกแบบกระบวนการหรือเครื่องจักรในการผลิต
กระบวนการที่มากเกินเกินไปก่อให้เกิดต้นทุน (Cost) และความเมื่อยล้า
การเคลื่อนไหวของพนักงานผลิตที่ไม่จำเป็น
การเอื้อม การเคลื่อนไหวของร่างกายเกินความจำเป็นในการทำงานนั้นๆ ทำให้เวลาในการทำงานผลิตนานขึ้นโดยไม่จำเป็น
การกำจัดการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นออกไป โดยการออกแบบวิธีทำงานใหม่หรือแก้ไขผังของสถานีปฏิบัติงาน จะทำให้พนักงานลดความอ่อนเพลีย เมื่อยล้า ส่งผลให้ขวัญกำลังใจและผลิตภาพดีขึ้น
สาเหตุเกิดจากการจัดลำดับงานหรือผังโรงงานที่ไม่เหมาะสม การเคลื่อนไหวเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่าให้กับงาน
มีการรอคอยอยู่ในกระบวนการผลิต
รออะไหล่มาซ่อมเครื่องจักร
รอเครื่องซ่อมเสร็จ (ช่างซ่อม, เครื่องมือ)
รองานหรือชิ้นงานส่งมาถึงสถานีทำงาน เนื่องจากความเร็วหรือการไหลของงานที่ไม่เท่ากันในแต่ละสถานี
รอคำสั่งในการทำงาน
การรอคอยทำให้ใช้ประโยชน์จากแรงงานและเครื่องจักรได้ไม่เต็มที่ (Man \u0026 Machine Utilization)
ขัดกับหลักบริหารการผลิต Zero Delay, Zero Defect และ Zero Accident
มีการผลิตของเสียหรือการแก้ไขงานในกระบวนการ
การซ่อมงานหรือซ่อมเครื่องเป็นกิจกรรมที่ไม่ได้สร้างคุณค่าให้แก่ลูกค้า
ของเสียทำให้เสียแรงเปล่า ทำงานมากขึ้นเพื่อผลิตชดเชยเป็นต้นทุน ลูกค้าไม่ไว้ใจในคุณภาพซึ่งส่งผลต่อธุรกิจ
หนึ่งในหลักบริหารการผลิต Zero Defect
ระยะทางขนย้ายมากเกินไป
จากที่เก็บที่หนึ่งไปเก็บอีกที่หนึ่ง (Storage to Storage)
ซ้ำซ้อน วกวน มากเกินความจำเป็น
การขนย้ายมาก ทำให้สายการผลิตดูวุ่นวาย
การมีแรงงาน เครื่องไม้ เครื่องมือขนย้ายมากเกินความจำเป็น เป็นต้นทุน (Cost)
ความสามารถในกระบวนการสร้างสรรค์ไม่เต็มประสิทธิภาพ
การเมืองในบริษัท
วัฒนธรรมองค์กร
จ้างงานไม่เหมาะสมกับตำแหน่ง
พนักงานได้รับการฝึกอบรมไม่เหมาะสม
นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูความรู้เพิ่มเติมที่นี่
— วิธีการลดต้นทุนธุรกิจด้วยหลักการ 7 Waste l Penguin Trick —
วิธีการลดต้นทุนธุรกิจด้วยหลักการ 7 Waste l Penguin Trick
.
.
คลิปนี้ผมจะมาบอกถึงวิธีการลดต้นทุนด้วยการใช้หลักการ 7 Waste หรือที่เราเรียกว่าหลักการลดสิ่งที่ไม่เกิดมูลค่า
.
ที่แฝงอยู่ในกระบวนการต่างๆของจัดการร้านอาหาร ซึ่งเป็นหัวใจหลักๆของการ Lean (ลีน) ทั้งเวลา กระบวนการผลิต และเเม้กระทั่งค่าใช้จ่าย
.
หลักการ 7 Waste มีอะไรบ้าง ไปดูกัน.
.
.
ติดตามTorpenguin ผู้ชายขายบริการในช่องทางอื่นๆได้ที่
Youtube : https://bit.ly/3gOuSAj
Twitter : https://twitter.com/torpenguin
Instragram : https://www.instagram.com/torpenguin/
ติดต่องาน Email : [email protected]
.
penguintrick
7watse
penguintalk
ต่อเพนกวิน
Torpenguin
ผู้ชายขายบริการ
การลดต้นทุนในการเลี้ยงสัตว์โดยการใช้ต้นกล้วยหมัก
“สูตรหมักหยวกกล้วย”อาหารลดต้นทุนของน้องเป็ด!!!!!
“สูตรหมักหยวกกล้วย”อาหารลดต้นทุนของน้องเป็ด!!!!!
สูตรหมักหยวกกล้วย
🐓ต้นกล้วยสับประมาณ 3050 กก.(หรือครึ่งกะบะผสมปูน
🐖กากนำ้ตาล ครึ่งแก้วใหญ่หรือ 12 แก้วกินนำ้
🦆เกลือ จะใช้เป็นเกลือป่นหรือเกลือเม็ดก็ได้อย่างล่ะ 1 กำมือ ถ้าเกลือป่นก็ใส่น้อยลงนิดนึงน่ะครับ
🐟นำ้หมักจุลินทรีย์อะไรก็ได้ ผมใช้เป็นนำ้หมักสับปะรดน่ะครับ ประมาณ 100200 ซีซี ครับ
‼️สูตรนี้หมักทิ้งไว้ 57 วันก็นำมาผสมอาหารให้เป็ด/ไก่/หมู กินได้เลยครับผม‼️
🙏🙏ขอบคุณที่ติดตามรับชมน่ะครับ
😝รับชมคลิปเพิ่มเติมได้ที่
https://www.youtube.com/channel/UCoKkfUpqVr4jXbkisgy_o3w
🤩เข้ามาพูดคุยกันได้ที่ facebook.
https://www.facebook.com/profile.php?id=100003138820534
😍Line
http://line.me/ti/p/~0847084838
☎️โทร. 0959245165 (ไอซ์)
การลดต้นทุนในงานขนส่งทำได้อย่างไร? (TH)
ร่วมศึกษาข้อมูลที่เป็นประโยชน์ของกลยุทธ์ในการลดต้นทุนในงานขนส่งที่สามารถเลือกใช้ได้ และ แนวความคิด 8 ประการที่ใช้ในการลดต้นทุนกับผู้เชี่ยวชาญของสถาบันมาตรฐานอังกฤษ (BSI)
ติดตามหลักสูตรอบรม Lean Six Sigma ได้ที่นี่ https://bit.ly/3rvBb0Y
ค้นพบประโยชน์ของ Lean ที่นี่ http://bit.ly/3gO6Zsr
นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูบทความเพิ่มเติมในหมวดหมู่LEARN TO MAKE A WEBSITE
ขอบคุณมากสำหรับการดูหัวข้อโพสต์ การลดต้นทุน